主页 > 房产开发 >

房地产项目运作流程图

浏览1574 好评 0 点赞105

  

房地产项目运作流程图

  

房地产项目运作流程图

  

房地产项目运作流程图

  项 其他部门信息源 高层领导信息源 其他信息渠道 目 运 作 流 程 图 总 经 理 评 审 立项 经营副总 初 步 意 向 评审 统 筹 市场部与策划部协作调查 与甲方合同磋商 反馈 补 充 市 场 部 专 业 调 查 否定 总经理签合同 市场部跟进 有效信息 市场部调查 持 续 跟 进 跟 踪 失 败 不可行 协调失败 评审 市 场 部 分 析 处 理 息 暂无价值 价值 策划部方案 与甲方 协 调 成功 组织各部 门立项论 证 评 审 不 立 项 不成立 行政副总 预算报批 否决 竞选项目组长 行政人力资源部 人员 组建项目组 部 备案存档 后续事宜 支 持 监 督 支持 报 告 销售准备工作 财务部 项目结算 项目总结 项目结束 账款催收 正式运作期间项目组长与各相关方归口对接 签证确认 反 馈 支持监督 项 结算支付 甲 方 策 划 部 合作 目 组 市 调 沟通协作 甲方广告公司 我方广告公司 项目运作流程 一、 项目开拓 (一) 、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查,获取项目信息,并进行分析处理: ①、对于有效信息,持续跟进; ②、暂无价值的信息存档,但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素,包括: ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等; ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等; ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等; ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等; ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等; ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果: ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 (二) 、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项 事宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理: ①、通过上一步程序的进入下一步; ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案,称做计划,市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核;调查结束 后,涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及 意图等作深入系统的调查分析, 对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论,并编制《项目调查报告》 ,市场部 经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形: ①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析) ; ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析) ; ③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况,根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》 、 《项目整体定位策划报告》、《首期开发模 式策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告 》、《项目园林设计报告 》、《项目营销策划报告 》等报送经营副总进行第三次评审: ①、通过评审,由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方,进行协调; ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中,通常产生三种情况: ①、协调成功,甲方完全认可,进入项目论证程序; ②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案; ③、客观原因,协调失败,总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审,并针对与项目有关的各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经 营最终裁决: ①、市场部主要针对项目的背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据; ②、策划部对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证; ③、销售部对于项目运作细节部分可能会出现的情况进行设想,并提出应对措施; ④、行政人力资源部对于项目组人员在项目所处区域会出现的情况进行论证; ⑤、财务部对于项目运作资金的预算、经济收益、经济风险及措施等提出论证。 2、经过论证通常出现三种情形: ①、通过论证评审,报送总经理进行最终评审; ②、项目的论证缺少部分依据,由市场部与策划部协作对其补充调查,调整方案,直到各种客观依据充分为止,继续进行论证; ③、论证后认为项目不成立,进行存档处理。 3、总经理的评审过程,各部门指派代表参加,主要对于总经理提出的各种与项目有关的质问进行答辩,并产生如下结果: ①、通过总经理的评审,项目立项,并进入合同洽谈程序; ②、总经理对于部分方案提出否定,返回论证评审程序; ③、总经理否决该项目,总结后归档处理。 三、合同订立 1、总经理负责与甲方就项目合作事宜的相关合同条款进行磋商: ①、磋商成功,相关条件满足我方运作的各种要素,把甲方或我方草拟的合同样本送达律师进行审核,进入合同签署程序; ②、磋商失败,对方的条件不能满足项目的运作,总结后归档处理。 2、总经理签署或授权公司相关人员与对方签署合同,行政副总负责调查甲方的资信后,加盖“合同专用章” 。 四、项目筹备 1、经营副总负责把内部方案和预算方案送达行政副总进行财务核算,编制成本管理方案和人力资源方案后,一并报送总经理审批; ①、通过审批的方案成为计划,依据计划执行; ②、没有通过审批的方案,依据总经理的质疑重新修改报批方案。 2、项目组长实行竞争上岗,行政副总负责组织,经营副总负责组长的评选,销售部经理参与评选,最终结果报送总经理审核。公司内部中层 管理人员(包括)以下的所有员工有权参与竞争,并按照行政人力资源

  房地产项目运作流程图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。项 其他部门信息源 高层领导信息源 其他信息渠道 目 运 作 流 程 图 总 经 理 评 审 立项 经营副总 初 步 意 向 评审 统 筹 市场部与策划部协作调查 与甲方合同磋商

本站文章于2019-10-29 04:05,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:房地产项目运作流程图
已点赞:105 +1

上一篇:

下一篇:



关于我们

  • 关于我们
  • 品牌介绍
  • 诚聘英才
  • 联系我们

学生/家长

  • 帮我选学校
  • 帮我选专业
  • 投诉/建议

教育机构

  • 如何合作
  • 联系方式

其他

  • 投稿合作
  • 权利声明
  • 法律声明
  • 隐私条款
全国统一客服电话
4006-023-900
周一至周六 09:00-17:00 接听
IT培训联盟官方公众号
扫描访问手机版
家电维修|北京赛车pk10
希舞林官方站 秒速赛车9码平台 快乐赛车计划 王者彩票平台 永旺彩票 广东快乐十分 六福彩票 春秋平台 555彩票登录网址 UU彩票