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房地产项目拓荒全流程图(精品)

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房地产项目拓荒全流程图(精品)

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  第 1 页,共 28 页协办部门工作内容主办部门发展中心发展中心协办部门现状图规划设计条件落实地块具体位置及周边情况落实规划条件,了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。现场踏勘发展中心了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况发展中心了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。发展中心了解地块的上市方式和土地款发展中心了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况成本测算发展中心产品形式、开发周期的安排发展中心现状图(四至电子文件)发展中心市场深度调研销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部:负责协助进行区域市场调研发展中心销售部 研发部项目最终定位销售 研发部:根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等,对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议发展中心销售部 研发部成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选研发:协助进行方案设计和成本测算发展中心、运营部 研发部开发周期及付款计划工程部、开发部、销售:根据土地的开工条件、市场情况,共同制定开发节奏。发展中心工程部 开发部 销售项目方案确定发展中心、研发部现金流测算发展中心区域宏微观市场研究发展中心项目招商版盈利能力分析发展中心、运营部项目商业策划书财务中心:制定项目财务数据发展中心财务中心合作伙伴确定发展中心财务中心、集团资管部合作方案确定发展中心财务中心、为什么小区必定轨则要有物业公司 有功令援救吗,集团资管部合作细节确定发展中心财务中心、集团资管部引资(商业计划书)签署战略合作协议财务中心、集团资管部:制定合作方式、投资回报综合管理部:协议盖章,存档发展中心财务中心、集团资管部、综合管理部项目招商报告(前期阶段)明确合作伙伴、寻找合作方式(招商阶段)土地初判土地深判土地信息收集 寻找合作资金工作部门可行性研究报告财务中心、集团资管部:制定合作方式、投资回报主要工作内容主要阶段节点主办部门工作内容 第 2 页,共 28 页协办部门工作内容主办部门协办部门工作部门主要工作内容主要阶段节点主办部门工作内容合作实施(实施阶段)合作公司成立及相关手续办理财务中心、集团资管部:协助办理股权、增资等相关财务问题。综合管理部:工商局办理公司注册发展中心财务中心、集团资管部、综合管理部投方案标项目方案确定发展中心投经济标确定土地上限发展中心拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格...

本站文章于2019-10-28 04:22,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:房地产项目拓荒全流程图(精品)
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